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尋找中國創客發布時間：17-09-2601:26新京報社官方帳號記者 | 薛星星 馬芊 劉景豐 唐亞華 蔡浩爽編輯 | 趙力攝影 | 侯少卿9月25日下午，2017年度尋找中國創客路演第六場——大健康專場正式開幕。本場路演涵蓋了界內體育、BDG冬雷腦科、諾輝健康、悅動圈、掌上糖醫、更美、光豬體育、崔玉濤育學園、艾爾普、薄荷牙醫、青橙科技、72變、云桔醫生集團、馬瀧齒科、醫庫、悅享趨勢科技、宜生到家、思路迪、術康醫療等19個醫療相關領域的創業項目。復星同浩資本創始合伙人劉琦開、峰瑞資本創始合伙人李豐、約印醫療基金執行董事董迷芳等投資人在現場針對各個項目的商業模式、行業痛點等疑問進行點評。在移動互聯網的大潮下，醫療行業愈發進入到人們的視野之中。隨著醫改政策的到來，醫療行業的變革已經迫在眉睫。未來的醫療行業究竟應該朝著什麼方向發展？或許未來就藏在今天的這些創業公司之中。以下是今天所有路演項目的介紹信息。01、界內體育路演人：郭思慰職位：CEO項目領域：體育教育主要產品服務：青少年體適能及羽毛球培訓課程核心競爭力：自主研發的課程體系、羽毛球領域背景資源、職業化的教學團隊創始團隊：3人，CEO郭思慰為前國家羽毛球隊隊員，有一定創業經歷；其余二人分別擁有運營和營銷經驗及體育媒體經驗。融資輪次：Pre-A輪邊超：K12的選擇很多，還有籃球、足球等，這幾種體育活動在我們整個戰略和收入的占比各是多少？如何去切入？界內體育：我們去年通過賽事做了很多培訓的工作，第一年我們跟學校直接進行合作。羽毛球這項運動是男女生的比例比較平衡，而足球很少有女生會去練習，籃球可能更少。羽毛球在整個公司收入結構占60%以上。劉琦開：剛才你講為青少年素質教育培訓制定行業標準，這個標準怎么去理解？界內體育：就是學生跑跳的能力，舉個例子，比如打球的標準，到了某一個階段，比如上十節課或者上多少節課需要運動的時候，這個標準是什麼樣的。以前這樣的標準在國家培訓機構、商業培訓機構都沒有的。董迷芳：目前你們培訓針對單一的羽毛球運動，你怎么看未來的天花板？這個市場有多大？場館資源如何合作？界內體育：第一個問題是天花板，其實整個羽毛球培訓在整個課程包里占50%，另外50%是體育教育，羽毛球只是一個載體。并且羽毛球也可以加入很多趣味性的東西，不讓孩子在學習體育教育的過程當中那么枯燥。行業的天花板主要在場館資源上。我們有3種商業模式：自營，改建或者跟大型體育場館進行分成合作。和大型體育場管合作是最輕的，也是我們目前正在嘗試的。02、BDG冬雷腦科醫生集團路演人：董法廷職位：COO項目領域：醫生集團主要產品服務：各類腦科手術及腦血管病的微創介入治療核心競爭力：由著名神經外科專家宋冬雷教授領銜發起、國內首家以體制外醫生為核心組成的腦科醫生集團。創始團隊：宋冬雷：CEO，原華山醫院神經外科主任醫師、博士生導師，曾任中外合資醫院院長，擁有豐富的業務經驗和管理經驗。董法廷：COO，曾參與創辦上海德濟醫院，并擔任副院長。融資輪次：A輪王躍春：你們現在跟醫保是怎么結合的？冬雷腦科：我們所有醫療行為都在合作平臺上，無論是診所還是醫院，客戶本身要么是有商保，要么有醫保。邊超：你們怎么獲得自己的公信力？冬雷腦科：這是醫生集團目前發展階段的痛點。第一，我們的獲客渠道，直接從C端大量地做品牌，這個過程是比較漫長的；第二，我們專家品牌也在積累的過程中；另外，我們現在最大的獲客渠道就是病人的口碑。我們主要聚焦在腦科相對復雜一點的手術。一般頭疼先去基層醫院，基層醫院給了基礎判斷之后，說你這個病癥不是吃點藥能解決的，要往上走。前期是這樣的，當然我們還在繼續打造品牌，等到大家都耳熟能詳的時候，在從C端再獲客。郝信星：你是“飛刀手術”的內容？冬雷腦科：“飛刀手術”很簡單，就是你人去外地做手術拿勞務費回來。其實神經外科手術很復雜，后期的管理、醫護團隊、麻醉隊跟不上都很容易出問題，所以我們現在全程監控。我們合作的地方一定要按我的服務體系、按我的監控標準來，所以市場品牌是我們自己定，這些東西都不是“飛刀”簡單的一個詞能概括的。03、諾輝健康路演人：朱葉青項目領域：大健康–早癌篩查主要產品服務：互聯網+基因檢測，構建居家早癌篩查新體系核心競爭力：基因檢測+分子診斷技術，居家早篩自助服務，中國最大的健康人群糞便DNA樣本庫。創始團隊：3人，均來自北大生物科學學院，科研實力雄厚，CEO擁有世界500高管工作背景。融資輪次：C輪邊超：您和美國Cologuard的差異在哪里？諾輝健康：我們在做臨床研究時，用的是國內樣本，在基因位點上比他們多。我們加了甲基化的辨識，目前小樣本來講優于它，特異性是大家都差不多。董迷芳：目前在醫療機構這塊合作上是怎么樣做的？諾輝健康：我們在全國選取了30到50家在消化道方面最有名的醫院展開合作。前期會進行一定的深度合作，在臨床階段就可以直接住院；后期進入的醫院也有幾種模式，一種是科研合作，另外跟地方疾控中心聯合當地的醫院一起做大規模的篩查項目。04、悅動圈路演人：孫俊峰職位：市場銷售合伙人項目領域：大健康主要產品服務：悅動圈APP核心競爭力：悅動圈三板斧“工具游戲化”+“社交互動化”+“變現常規化”，打造以健走為核心的領先的全民運動社區和服務平臺。胡茂偉：創始人&CEO 原迅雷副總裁，原騰訊技術委員會委員，133號員工，深圳市高層次技術專業人才、深圳市互聯網專家庫專家。況海斌：技術合伙人，湖南大學碩士，原騰訊QQ群開放平臺、迅雷離線下載、迅雷云播技術負責人。李豐：如何變現？悅動圈：去年完成全面盈利，有兩個最大的模式：廣告和向用戶收費。李豐：21天個人運動習慣挑戰賽是什麼內容？悅動圈：客戶交付一定押金，參與總計21天的挑戰項目，我們提供一定服務。如果21天里沒有完成目標，客戶交付的押金就會被其他完成的挑戰者瓜分，完成了則會有獎勵。我們認為一個人的習慣是21天可以養成的。05、掌上糖醫路演人：楊家巍職位：市場總監項目領域：醫療科技主要產品服務：為專業醫生提供資源共享的平臺，糖友互動交流的平臺,功構筑醫生院內管理+患者院外APP管理+智能設備的深度服務鏈接。國內最權威的慢病一站式管理平臺，目前市場上唯一兼具院內管理及院外管理系統的醫療平臺。匡明：創始人兼CEO，畢業于上海交通大學和英國劍橋大學，前英特爾亞太“專利之星”；曾在美國強生公司工作，2016年入選浙江省千人計劃。張玉琴：首席醫學官，20年默克GSK強生醫療醫學專家經驗，擁有多部門體系建立和策略制定經驗。融資輪次：B輪李豐：剛才你提到收入來源之一是硬件，主要是什麼？掌上糖醫：目前中國存量的血糖儀有將近三千萬，我們這個硬件可以對接目前市面上70%的血糖儀，把血糖儀里面一些存量數據可以一鍵導入我們的APP中。對于患者來講，他之前使用的時候，血糖儀里面的數據是導不出來的。邊超：院內的管理是怎么做到的？掌上糖醫：今年年初剛開始啟動院內的項目，目前做到了21個城市，合作的醫院大概是在300家左右，方式是和科室合作。我們今年通過與中華醫學會等其他組織、機構的合作，打入到整個市場，這是比較快的途徑。06、更美路演人：劉迪職位：創始人兼CEO項目領域：互聯網醫美主要產品服務：醫美產業綜合服務提供商，幫助整形用戶縮短消費決策的時間，幫助優秀整形醫生塑造個人品牌，幫助廠商對接機構和教育用戶。核心競爭力：平臺擁有2000萬用戶、300萬真人整形日記，7000多家醫美機構和一萬多名醫生入駐，聚集業內最多的公立三甲名醫，電商業務覆蓋國內200多個城市及日本、韓國、泰國、新加坡、臺灣等國家和地區。劉迪：更美APP創始人，80后連續創業者，出身醫療世家并始終根植于移動醫療領域。2011年加入春雨醫生出任聯合創始人，曾主管產品、市場和商務。王思璟：更美APP聯合創始人，前騰訊微博運營高管，知名自媒體人。邊超：現在平臺存在一個問題，線上低價引客，線下有很多附加消費的情況。你們終端的控制在什麼地方？怎么解決這樣的狀況？更美：線上線下O2O這件事是挺復雜的。我們標準行為是引導顧客通過APP到店，如果店家給他推薦任何東西，他會拿出APP再比價，看他們的服務到底在平臺上是怎樣的價格，提供什麼樣的服務。所以我們做的是一個讓信息更透明的平臺，平臺的價值就在于此。董迷芳：我們商業的模式是在線上獲客，導流到線下。獲客途徑是什麼？更美：分市場和渠道兩方面。在市場方面，我們現在是中國整形行業里最大的媒體，我們發現內容營銷的效果最好，所以這四年幾乎把所有市場費用調到專業內容生產，通過內容傳播吸引消費者。另外一個就是投放渠道，我們可以評估每一個渠道里面獲得的下載在未來給我們帶來的回報。07、光豬圈健身路演人：王爍職位：創始合伙人項目領域：互聯網+健身主要產品服務：線上擁有“光豬圈健身”APP，線下擁有遍布全國的智能健身房連鎖店。核心競爭力：光豬圈健身團隊由深耕健身行業十余年的前青鳥體育董事長王鋒領銜，具有深厚的行業運營經驗，加以新型互聯網、物聯網技術運用，開創了“小而美健身房模式、高度互聯網智能化、高度標準化營運服務體系、高度標準化培訓體系、精準營銷體系、全面合伙人制度”等六大體系標準。王鋒：光豬圈健身創始人、光豬體育（北京）有限公司董事長，曾收購整合青鳥瑜伽、青鳥健身，任青鳥體育董事長。盛希泰：創始合伙人，洪泰基金創始人、洪泰資本控股董事長。融資輪次： A輪李豐：光豬體育健身房的用戶構成是什麼？光豬圈：我們的用戶偏年輕一點，年齡在20到30歲之間。李豐：會員卡和私教的占比，什麼樣的比例是比較好的運營狀況？光豬圈：模型5對5是比較健康的，因為相對于傳統模式來講，我們的月卡不用分攤，可以直接計入收入。對于私教來講，確實能給健身房提高收入，但是同時有一部分是要被私教拿走的，所以我們比例控制在5：5是比較健康的數字的平衡比。08、崔玉濤育學園路演人：姜巍職位：聯合創始人，董事COO項目領域：移動互聯網、醫療健康主要產品服務：通過線上APP【育學園】和線下醫療機構【崔玉濤育學園兒科診所】相結合的模式，打造育學園育兒生態圈，建立國內獨具一格的健康育兒O2O管理體系。核心競爭力：醫療大V的線上線下發展模式，母嬰領域在線知識付費先行者，高端兒科診所及教育等相關服務拓展。創始團隊：董事長兼首席健康館崔玉濤，畢業于首都醫科大學兒科系，歷任北京和睦家醫院兒科主任、天津和睦家醫院首席兒科醫生、北京兒童醫院新生兒重癥監護室副主任。董迷芳：如果未來有可能介入電商，最大的困難在什麼地方？崔玉濤育學園：電商領域，這確實是我們要做的，但我們要做的不是大電商平臺，因為垂直領域的電商我沒有看到一個很好的發展方向。我們要做的是和一些國內比較好的產品合作，我們想最后開發出自有的跟健康生活相關的兒童健康產品，這是我們要做的方向。09、艾爾普再生醫學路演人：王嘉顯職位：創始人項目領域：生物醫藥—再生醫學主要產品服務：體外再生人源細胞及組織核心競爭力：諾獎級再生醫學技術的落地應用王嘉顯：創始人，香港大學李嘉誠醫學院博士，主修iPSC及心臟再生領域，專注于iPSC研究及再生醫學領域，以減少患者病痛，提高生活質量，延長人類壽命為己任。周園：聯合創始人，從事國內國際市場營銷及品牌管理工作十余年，在政府公共關系、客戶關系管理、團隊建設以及公司運營方面有著豐富的實操經驗。董迷芳：產品形式最終會做一個人工心臟嗎？艾爾普：我們目前的產品最后是一個細胞的制品，不會是人工心臟。當我們人到老的時候，大家看到老年人他的骨骼肌也會萎縮，不是骨架萎縮，只是把骨骼肌肉補充就好。目前這種方法在動物身上做得實驗比較好的是心臟和神經。董迷芳：艾爾普未來在臨床上，比如對心衰這種疾病的治療上，會有很大的前景？艾爾普：我們目前定位的就是心衰這塊，因為心衰這塊目前完全沒有好的治療方法。我以前是心臟科醫生，目前我們國家每年有三萬人是因為心衰死掉的，不是輕度心衰，而是躺在床上完全動不了那種。相對來說我們國家的人口沒有這種捐獻器官的意識，其實我們國家器官的空缺口非常大。10、薄荷牙醫路演人：南哲職位：創始人&CEO項目領域：互聯網醫療主要產品服務：薄荷牙醫是一家面向企業和個人消費者提供預約問診服務的公司，在診所端，與優秀診所合作，為診所提供醫生及患者。為企業上門檢查、建立員工口腔健康檔案、對有需求的員工提供便捷的預約診療服務。核心競爭力：全國頂尖口腔專科醫生集團南哲，創始人／CEO，北京大學口腔醫學博士，高端口腔醫療資源平臺—“一約”創始人；金琦 聯合創始人／CTO，曾就職于中興。金棧工程師。融資輪次： Pre-A輪董迷芳：在中國牙科就診的習慣還沒有形成，你講一講薄荷牙醫目前市場當中跟競品比的優勢是什麼？薄荷牙醫：看醫生和買衣服不一樣，凡是醫療打著便宜的模式，那肯定做不好。我保證薄荷里肯定百分之百是三甲醫院的醫生。我們一個客戶是北大口腔邊上的，從他們家到醫院步行15分鐘不到。后來他到薄荷牙醫來看牙了。他說我從我們家去北大口腔，雖然走過去15分鐘，但是排隊三四個小時。我來薄荷開車20分鐘到你們合作門店，每次我幾乎不用等，等的話不超過15分鐘。第二，很多很高的專科里面，包括普通醫院也是，分工特別清晰。比如我是鑲牙的、拔牙的、種牙的、做矯正的，分得很細。但是像這個病人情況比較復雜，在薄荷這一站式解決，他就不用一科一科地去跑。跟私立醫院相比，目前在北京沒有任何一家機構像薄荷這么提供全面的服務的。11、青橙科技路演人：黃而慧項目領域： 互聯網+健身主要產品服務：青橙科技是一家致力于用互聯網的方式改造升級傳統健身行業的互聯網科技公司。深度挖掘健身行業，整合資源，提供一站式服務解決方案，幫助健身行業進入信息化。核心競爭力： 青橙科技打造推出了整合健身行業全鏈服務的青橙健身平臺。目前已為12000多家健身房、15萬健身教練、6萬健身房管理者提供服務，覆蓋健身消費人群4,000,000+。創始團隊：CEO黃而慧，原途客圈聯合創始人兼VP融資輪次：A+輪戴自更：你們通過什麼收費？青橙科技：我們目前主要收費是SaaS服務，就是提供給他們管理的工具，他們是按年付費。未來業務流水的差價也會是很大的一部分。我們近期給30家健身房做了一個小測試，為他們提供在線支付，就是它的會員可以通過我們來支付會員卡，每個月大概十萬塊錢的交易，就是通過在線的。健身房的消費場景，大部分的消費是在線下，因為線上的會員交幾千塊錢，所以他們希望是在線下付費的。我們還聯合第三方金融機構，給他們開發了POS機，跟我們系統深度綁定的POS機，我們希望通過這種方式把我們產品都綁定在平臺交易當中。12、72變路演人：林呵呵項目領域：醫美主要產品服務：醫美垂直領域短視頻核心競爭力： 優質內容創作能力，強大的用戶運營能力創始團隊： 創始團隊均為資深媒體人，善于發現行業痛點，打造極具壁壘的內容。戴自更：你們做媒體信任度很關鍵，要把這種信任變成真正的運營，最重要的就是你們的媒體能力。如果你們說的這個醫院多好多好，實際效果如果達不到的話，起的反作用會更大。你們跟這些推進的醫院是什麼關系？72變：其實跟我們合作的醫院和醫生并不是花錢就可以了，我們的點播節目是完全純粹的環節，沒有任何的商業植入。醫生上我們的節目，我們有一個考核標準，這個醫生一定要是那個細分領域的前三或者前五，甚至頭把交椅，才可以上我們節目，而不是誰給我們錢就上。13、云桔醫生集團路演人：趙龍職位：聯合創始人兼CEO項目領域：醫療美容主要產品服務：以醫生為核心，圍繞診療、教育及配套的服務和管理，以整合產業資源，做醫療美容平臺化。主要產品包括臨床中心、多點執業和醫學教育。核心競爭力：技術團隊創始團隊：3人，其中首席醫療官王志軍擁有多年醫療美容經驗，CEO趙龍具有多年聯合創業經驗，首席法務官曹偉是醫美健康法律專家，近10年來一直致力于中國醫美健康行業法律研究與實踐。融資輪次：種子輪戴自更：你們現在只有12個專家醫生，是不是太少了？云桔醫生：這12個醫生多點執業肯定忙不過來，他們在三甲醫院都是有本職工作的，只有在周末才能過來。但是在未來，我們的醫生梯隊是金字塔的形式，這類專家是流動的，還會有一部分相對流動的專家，可以派駐到我們合作的臨床機構定點執業。同時我們也會陸續簽一批專家。董迷芳：在醫美行業是得醫生者得天下，但是在我看來，對于特別大型的醫美，痛點可能還是在于基層的受眾對行業的認識、信任和了解，您這邊是如何看待的？云桔醫生：對于線下的醫療來說，一方面是缺好醫生，另一方面就是獲客。醫生資源還好，獲客是其中最重要的一塊。此前，醫療機構獲客大多是靠百度導流，現在有了第三方，可以多渠道獲客，包括新浪等平臺。但這也是在醫院非常強調運營才可以實現的。而云桔醫生未來要做的就是打造醫生的個人IP，用醫生來吸引客流。董迷芳：在你看來，類似于市場上相同的創業項目，未來的競爭壁壘是什麼？云桔醫生：未來更重要的是整個服務體系的搭建，只是組織專家是沒有用的，因為很多醫生即便跟你簽了單，也是會跑的。但是醫生是不可能一輩子只做手術的，他需要提升技術、需要晉升，需要品牌方面的打造，這些他個人是沒有能力的，需要我們去給他包裝、打造形象，這是我們未來要構建的壁壘。14、馬瀧齒科中國路演人：張慧職位：副總裁、醫療總監項目領域：醫療健康主要產品服務：馬瀧齒科（中國）成立于2014年，以高端連鎖齒科機構的運營模式，專業開展口腔種植、口腔美學、口腔修復、牙齒矯正、牙齒美容、兒童齒科、日常口腔維護等診療內容，堅持技術先導型的醫療機構路線，為更多有口腔問題的人群提供優質服務。核心競爭力：其母公司MALO CLINIC馬瀧齒科是國際齒科種植和口腔美學修復領域的第一品牌，迄今已在全球6大洲、20個國家、有100余家診所，擁有強大的研發能力及科研實力。創始團隊：Dr.Paulo Maló：馬瀧博士，品牌創始人；邵宗宗，馬瀧齒科（中國）公司董事長融資輪次： C輪15、醫庫路演人：鄒婷項目領域：移動醫療主要產品服務：圍繞醫務工作者的科研、工作、生活及求職、多點執業等多方面內容構建一個完整的生態平臺。核心競爭力：醫庫的核心商業模式是醫學知識庫的構建與數據庫思維，未來構建一個大而全的平臺。醫庫平臺商業模式的關鍵是“沉淀”的價值，做時間的朋友，隨著內容不斷完善，價值不斷擴大。大而全的功能和醫學知識庫就是醫庫的核心競爭力。創始團隊：公司董事長涂宏鋼擁有12年臨床經驗，移動醫療界大V。CEO張凡釩擁有武漢大學法律碩士及瑞士伯爾尼大學國際法與經濟學碩士學位。醫學總監陳裕充來自上海皮膚病醫院皮膚外科。融資輪次： B輪董迷芳：針對藥企的營銷及廣告投放，你們的特點是大而全，但對于藥企來說，他為什麼要選擇你？醫庫：因為我們價格低。雖然在我們的平臺上獲得的點擊量有限，但是成本會成倍下降，即投入產出比會比較高。而我們的競品公司大多數一開始做的都是跨國藥企，定價很高，很多中小企業都承受不起，我們的低價策略正好可以滿足這類人群的需要。戴自更：我們內容在版權方面有沒有風險？醫庫：我們很重視版權方面，醫庫的文獻是和萬方合作，指南是和醫脈通等公司合作。除此之外，大多數的醫學知識庫都是國家公開的。我們和藥企的合作也可以幫助我們提高版權意識，醫庫的所有項目都需要經過藥企的合規審查。16、悅享趨勢科技路演人：朱宇東主要產品服務：速可貼動脈硬化檢測儀和護理決策AI系統核心競爭力：速可貼擁有多項核心技術發明和整機專利。團隊由電子技術，人工智能和醫療器械的跨學科人才構成。早期與科研型三甲醫院在智能醫療器械產學研上的戰略合作。朱宇東：創始人兼CEO，創業前擔任Qualcomm美國高通半導體全球產品總監，Atheros半導體全球市場總監。香港科技大學電子工程系碩士，清華大學電子系本科。李豐：做動脈檢測的時候是以傳感器為主體，還是傳感器收集到的信號和雜波之間的隔離為主？悅享趨勢科技：核心是傳感器，袖帶里面也是傳感器，可以感受血管的震動。而我們這個白色的小塊，是用了射頻，發射連續波長，感知血管振動對射頻信號的擾動，然后把這個數據記錄出來。射頻目前是電路級的設計，并且申請了專利。李豐：用在iPad上顯示的信號做輸出，理論上這個model會隨著用戶量的多少而顯著增強變化嗎？悅享趨勢科技：不會，到了一個量級基本就可以穩定了，后面就是微調。信號和雜波的分離，是在iPad上面做的一些對應的處理。因為射頻信號進入人體組織，組織很多，每一個組織甚至脂肪都可以產生雜波，難的地方就是怎么給它分離。17、宜生到家路演人：于飛項目領域：互聯網+健康服務1、中醫推拿、小兒推拿、產后康復、康復理療等中醫適宜技術為基礎的健康服務產品；2、上門、企業、醫院、連鎖門店等全場景服務；3、基于用戶精準數據的健康管理服務；1、移動互聯網改造傳統行業，線上線下結合，提升運營效率；2、健康服務的產品標準化能力以及執行能力；3、作為大健康服務領域唯一高頻、高粘的入口級產品，實現規模化的大健康數據沉淀，在用戶信任的基礎上推出的慢病、常見病管理。創始人兼CEO孫金政經營富僑實體店12年，創辦宜生源健康管理中心，中國娛樂網聯合創始人，曾任搜狐娛樂主編。擁有20多位中醫藥大學高級教授、體育運動醫學專家、理療師組成的研究團隊。董迷芳：目前的發展狀況怎么樣？宜生到家：我們的業務比較復雜，去年前半年是虧損狀態，下半年追平了上半年的虧損，實現了盈利。去年12月份才開始做線下店，我們今年的收入是線下店比較多。目前主要是to B業務，今年to B業務和醫院業務會巨大的增長。18、思路迪路演人：熊磊職位：董事長創始人項目領域：大健康腫瘤精準診療主要產品服務：腫瘤精準診療一體化業務。包括建立在外泌體及基因檢測技術基礎上的腫瘤早期篩查、（良惡性）輔助診斷、晚期同伴診斷、預后動態監測，以及以生物標志物為驅動的腫瘤新藥開發。1、國內唯一的腫瘤“診療一體化”業務布局；2、領先的腫瘤診斷產品研發與技術能力。創始人兼董事長熊磊，中科院生化與分子生物學博士，蘇黎世大學博士后，擁有17年腫瘤基因組藥物開發經驗。CEO龔兆龍是紐約大學毒理學博士，擁有10年美國FDA新藥評審經驗及20年藥物研發經驗。董迷芳：現在的戰略定位和進展的狀況如何？思路迪：在診斷這個領域，慢慢地分化成了兩個方向，我們往上走是因為往上對技術要求非常高，而往下走相對來說門檻比較低，競爭比較激烈，是一片紅海。我們很早就開始往上走，現在已經有智能化設備，可以把力量集中起來做。因為我們知道往上走的公司是可以自行開發設備的，這樣的公司在中國不到十家，而往下游走的公司非常多。19、術康醫療路演人：梅曉陽項目領域：醫療大健康主要產品服務：手術導航機器人，目前已經開發成功三款手術機器人：神經外科手術機器人、骨科手術機器人、牙科手術機器人。核心競爭力：擁有國際領先的基于醫學影像計算的手術計劃和導航系統，擁有完全自主知識產權，該系統覆蓋臨床醫學的各個科室，已經完成了軟件技術的平臺化，正在進行硬件系統的平臺化開發。王德峰，博士，香港中文大學醫學影像中心主任，2016年香港杰出青年科學家，杭州市521特聘專家。梅曉陽，工科學士，連續創業者。董迷芳：機器人在手術中是怎么操作的？術康醫療：比如比較神經內科的機器人，當大腦里有一個腫瘤時，首先我們會算出這個腫瘤是多大，在哪個位置，然后我們會設計避開功能區域的手術落地，這是非常高的難度。很多醫院花了1500萬買回去的機器人，就放在倉庫里，因為不太好用。董迷芳：你希望你們的手術導航機器人是什麼樣的？術康醫療：現在有幾個神經科主任，就希望我們給他們開發脊柱神經外科的機器人，因為他們對這個領域了解很深。我們做手術導航機器人，也是為國家解決這方面的問題。我們希望手術機器人不是一個特別高端的東西，就是一個為大眾所用的普通的設備。

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